組織架構 - 成都鼎輝制冷設備維修有限公司

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成都鼎輝制冷設備維修有限公司
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總經理：
由副總經理和財政部門構成，只在制作部有重大決策時，由總經理提議或職能部門商議多數提出建立，否則不成立。
副總經理職能：
1、決定公司發展基調，指導公司戰略
2、代表公司對外開展公關活動
3、收集客戶的反映，指導研究市場需求，不斷調整企業的經營方向，使企業不斷得到發展
4、塑造公司的形象
5、******公司能提供符合標準的服務及相應產品
6、建立和完善工作程序和規章制度
7、擬訂公司的基本管理制度

財務部：
1、財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表。
2、處理公司員工的社保醫保事項及協助行政部發放員工工資。

技術總監：
1.建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
2. 新產品上市規劃
3.促銷活動的策劃及組織。
4.實施品牌規劃和品牌的形象建設。
5.做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。

設計部：
1.參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會
2.及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料
3.認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、評定和記錄工作。
4.參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會

工程部：
1.參與產品實現的策劃；
2.參與合同評審和對供方的評價；
3.負責對質量管理體系的日常管理工作，包括內部審核工作； 4.負責產品的監視和測量控制工作；
5.負責對質量管理體系過程的監視和測量；
6.負責數據分析管理工作及糾正、預防措施的評審工作。

人力資源部：
負責公司的人事安排和招聘